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培训体系搭建与管理

  • 标准价1600.00
  • 会员价800.00
  • 开课城市 上海广州
  • 开始日期2020-08-072020-09-11

活动详情

课程背景   
本课程将结合老师多年的实战经验,带学员深入理解业务与培训体系搭建的共存关系,并且课程具备以下特点:
1、案例剖析:采用案例教学的模式,并结合实用的工具、模型;
2、针对性强:聚焦企业培训管理的六大体系,纵向拓展,系统教学;
3、经验丰富:授课讲师有丰富的企业大学管理经验,熟知企业培训体系,极具前瞻性。

课程收获   
· 了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势;
· 学习设计培训体系的全景图和年度培训计划;
· 掌握设计复杂学习项目的策划结构和方法;
 能够熟练应用学习到的内容,并快速转化、落地到实际工作中。

目标学员   
HR总监、经理、HRBP、培训经理、刚跨入培训管理岗位的中高层管理者。

课程大纲    

一、培训理念与认知
1.互联网时代人力资源的变化
(1)人的需求多元化个性化
(2)人的流动频率加快
(3)人对组织的粘度降低
(4)人的价值创造能力放大
2.互联网时代的培训发展趋势
(1)从成本中心到价值创造中心
(2)从服务于个人到服务于组织
(3)从碎片化的建设到结果式的精益化运营
(4)从培训项目到学习项目和绩效项目
4.企业培训基本理念
5.业务战略目标和人才需求
6.员工在一个岗位上能力发展的四个阶段
7.3E发展策略:721策略

二、培训体系全景图与年度培训计划
1.培训体系全景图
2.培训工作六大体系介绍
(1)培训组织体系
培训组织机构设置及职能分工
培训制度流程设计
培训支持工具表单的开发
(2)培训课程体系
企业能力体系梳理
【案例】某电网公司培训课程体系
通用力和领导力课程示例
专业力课程示例
课程开发成果清单
(3)培训师资体系
培训师资来源、内部讲师管理
(4)培训需求体系
培训需求分析的五种方法
(5)培训计划体系
制定年度培训计划、年度培训预算的制订
(6)培训评估体系
培训效果评估方法、培训成果转化方法
3.实战练习:培训年度规划的核心内容和遇到的问题

三、复杂学习项目的策划结构和方法
1.复杂学习项目的策划矩阵
2.内容线设计
3.活动线设计
4.场域线设计
5.情感线设计
6.实战练习:真实学习项目现场优化

四、三步骤打造微型企业大学
1.通过知识管理,驱动组织智慧沉淀
案例:得到
2.通过业务融合,构建打造超级组织
案例:韩都衣舍、孩子王
3.通过搭建场域,促动全员迭代升级
案例:得到、海底捞、华润大学
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