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人效倍增:人工成本总额管理与调控

  • 标准价4000.00
  • 会员价3200.00
  • 开课城市 上海上海深圳
  • 开始日期2020-07-162020-10-122020-11-20

活动详情

课程背景
企业发展新时期,人工成本管理是人力资源效能提升的重要支撑,本课程聚焦:
 转变视角——人工成本管理从成本视角转向经营与投资收益视角。
 聚焦效能——基于企业战略与组织发展,从经营角度,设计“负责任”的人工成本管理机制
 改善目标——从成本管控转向以人效产出、提升回报,激活组织为设计目标。
本课程将从如何基于公司的业务发展目标,对公司人力配置、人工成本进行系统盘点开始,讲授如何通过合理统筹规划人工成本,并根据日常经营的变化,对人工成本效用进行分析调控,建立人工成本管理模型,形成分析预警机制,发挥人工成本在驱动业务、激励人才、提升效能、激活组织等方面的效用。
课程面授过程中,通过案例与方法相结合的方式,辅以科石过往咨询辅导案例,帮助学员有效吸收和转化。

课程目标
• 掌握人工成本管理的重要管理理念
• 掌握人力资本效能分析的关键方法
• 掌握人员规划与配置的主要方法
• 掌握人工成本预算五步成诗法
• 掌握人工成本日常管控的主要模型方法

目标学员
企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管

课程大纲

第一讲:人工成本管理的重要理念
• 人工成本管理的相关概念
• 人工成本管理的误区
• 人工成本预算及管理的框架构成
第二讲:人力资本效能分析指标体系
• 人力资本投资收益关注重点
• 人工成本管理有效性的标准指标
• 人工成本管理评价指标体系有哪些
• 人工成本预算及管理的关键原则(战略导向、人才细分、差异化、效能提升)
• 案例分享
第三讲:战略性人力配置规划方法
• 人力配置前提:组织运行机制与原则
• 人力总量、结构与编制设计的方法
• 总量设计:人效基准、关联设计与预算控制
• 人力结构:前中后道人员编制的主要方法
• 微观编制:岗位定编三板斧
第四讲:人工成本预算编制管理体系
• 人工成本预算“五步成诗“法详释
• 预算权责分工
• 预算口径梳理(业务、组织、人员、会计……)
• 预算关联因子分析(业务目标、组织形状、人员规划、宏观政策、薪酬定位)
• 对标基准分析(如何分析、注意事项)
• 预算具体编制(预算结果分析展示)
• 如何做到人工成本预算管控与薪酬激励性的平衡
• 薪酬策略盘点、薪酬定位盘点、薪酬结构盘点、调薪策略盘点
• HR应当知道的人员预算规划方法
• 案例分享
第五讲:人工成本控制体系和评价体系搭建
• 人工成本日常管理的重要工具模型
• 人工成本双向控制模型搭建(水平控制和弹性控制)
• 人工成本预警管理模型搭建
• 人工管控评价机制(奖励及处罚)
• 人工成本降本增效的主要途径
• 正向法、反向法、比较法
• 人力资源不同模块降本增效的途径及方法
课程回顾、答疑
咨询

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