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团队领导力

  • 标准价4800.00
  • 会员价4000.00
  • 开课城市
  • 开始日期2020-12-31

活动详情

第一部分:领导团队的秘诀
1、人成长的四个阶段
2、从各自为战,到小胜,再到大胜,最后常胜
3、Balance:各自为战的灭顶之灾
4、死亡爬行,激发个体和团队潜能
5、三星的大屏手机崛起
6、小米生态链的扩展模式

第二部分:点——成为使命驱动的领导者
1、使命驱动领导者的内涵与范例
2、互相采访:为何创业?
3、撰写自己的使命,并在小组内分享

第三部分: 线——从意愿和能力上激活团队
1、“早期员工跟不上公司成长”,怎么办?
2、人力业绩曲线
3、如何保持顶级员工的兴奋状态
4、如何快速提升员工能力
5、领导者话术练习

第四部分: 面——释放员工和用户的潜能
1、人与组织的迭代的四个维度
2、JD talk如何激发企业内部专家的活力
3、阿芙精油营造了什么样的环境
4、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的

第五部分: 体——打造组织的智慧共同体
1、智慧共同体的内涵
2、《解密无印良品》
3、韩都衣舍的小组制设计思路
4、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的
5、小米生态链快速崛起的新逻辑
6、阿里“小而美”的战略是如何落地的

第六部分:圆桌教练
1、个人自我评估与分享
2、小组圆桌教练
咨询

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