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互联网时代的员工管理

  • 标准价4800.00
  • 会员价4000.00
  • 开课城市
  • 开始日期2020-12-31

活动详情

一、互联网企业与传统企业的本质区别
【案例一】京东与万达案例
先发优势与后发优势
互联网的本质及再思考
研讨:我们的本质?

二、塑造环境的领导力
四级领导力模型
【案例二】Google与Apple的环境设计
互联网企业的场域思维
【案例三】滴滴是如何利用别人时间的
【案例四】电商公司为何免费送冰箱
组织架构设计的几种类型
练习:我们的组织如何优化?

三、“三轮驱动”的组织模式与团队管理创新
单轮模式无法适应多变失控的世界
三轮驱动的关键
1.高手在民间
【案例五】逻辑思维的节操币激励
【案例六】阿芙精油的正能量活动
【案例七】韩都衣舍的小组制
【案例八】华为的铁三角组织设计
2.无边界组织
【案例九】优步的扩张模式
【案例十】E袋洗的管家模式
【案例十一】链家的考核激励特色
3.共创空间
【案例十二】美图秀秀如何与用户互动
【案例十三】太子妃升职记是如何诞生的
【案例十四】微信红包毁了中国人的春节
【案例十五】阿里的淘宝导师计划
研讨:
1.如何激发员工的智慧和激情?
2.如何调动社会化力量的参与和服务品质?
3.如何构建员工与客户互动的创新环境与生态?

课程回顾和个人收获总结


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