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打造高绩效文化

  • 标准价6800.00
  • 会员价5500.00
  • 开课城市
  • 开始日期2020-12-31

活动详情

课程背景
所谓高绩效文化,其核心价值观必然是围绕追求优秀绩效的,例如IBM的力争取胜、NOKIA的顾客满意、GE的追求完美;而文化的其他价值判断,如什么样的员工是优秀员工、什么样行为应当被奖励等,也必然围绕追求高绩效来展开。相应的,企业的薪酬制度、员工招聘、晋升等也会以高绩效为导向进行设计。所以,概括一句话,高绩效文化就是强烈追求优异绩效、强烈渴望胜利的文化。在这样的文化中,员工会自动自发的设法提高个人能力以提升绩效,组织会依据绩效对员工进行评价,员工的薪酬、奖励、晋升均依据绩效而定。当高绩效文化成为企业内的共识时,其他不和谐的声音就会被消除,企业的组织结构调整、流程优化等变革就会成为顺理成章的事情,从而避免不必要的阻力。“拥有高绩效文化的公司,就一定是商业领域的赢家,而且该公司的员工对公司的忠诚程度也很高,除了自己的公司不愿到其他任何公司”——IBM前总裁郭士纳。  
高绩效文化是指企业基于长远发展方向和愿景,通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善,让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观,逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。具体表现为组织的简约,流程的畅通,工艺的改进,工作的熟练,员工的职业化等等。然而当职业者在熟悉的环境里工作到习以为常之后,过去的成就和光荣会渐渐演变成惯性和惰性。当团队赢得了一场胜利并急需实现下一个目标时,过去的经验和状态甚至会成为障碍和累赘。激励,特别是由内而外激励,无论对于我们的管理者还是员工,都是从这个目标跨越到下一个目标的必需。帮助员工成为快乐又卓越的职业者是每管理者的责任,而更强大的职业竞争力也就成为了企业高绩效文化的DNA。

课程收获
什么是高绩效文化?
管理者在高绩效文化中所需要的领导力
目标导向,清晰界定成功(或高绩效)的定义
善于洞察变化和机遇,并能迅速做出反应
员工主动承担责任,自发追求高绩效
尊重员工,重视员工的成长与发展
鼓励创新,并能够有效管理创新
沟通渠道畅通,提倡团队精神

目标学员
业务部门总裁/总监/领导人
人力资源副总裁/总监
培训/企业大学负责人
人才管理负责人
学习发展/组织发展负责人
领导力发展负责人

课程大纲    

前言:高绩效文化是职业生涯的真正的保障
1. 就业保障VS职业保障
2. 保障的来源——成为职业化的职业者
3. 高绩效文化需要的爱干的员工
4. 高绩效文化需要能干的员工
5. 高绩效文化需要会干的员工

第一单元:如何帮助员工树立职业化观念(思维)管理:你为什么而工作?
1. 别做职场“植物人”
2. 如何链接组织与个人使命
—— 我在团队中的存在价值;找到钱以外的工作动力
3. 如何确立工作远景
—— 个人远景和公司远景的结合;工作目标和发展目标的结合
4. 如何确立工作价值观
—— 理解公司的价值观;和公司的价值观一致;和你的目标保持一致

第二单元:使员工成为爱干的队友:我们为谁而工作?
1. 态度比技能更重要
2. 职业化态度—— 创业心态:为自己工作;积极心态:热忱地工作;游戏心态:快乐地工作
3. 创业心态VS就业心态—— 什么是创业心态?
创业心态带给你什么?
如何建立创业心态?
4. 积极心态VS消极心态—— 什么是积极心态?如何建立积极心态?如何自我激励?
5. 游戏心态—— 什么是游戏心态?游戏心态带给你什么?
 
第三单元:使员工成为能干的队友:你应该怎么做?
1. 如何应对环境—— 面对工作环境中的各种状况职业者的所作所为
1. 如何激发欲望—— 使自己保持最佳的工作状态;懂得和更棒的人在一起工作
2. 如何持续成长—— 学习力比学历更重要;职业者如何在工作中学习工作
3. 如何销售自己—— 抓住机会展示自己;把主管、同事和下属当作你的客户
4. 如何管理自己—— 职业者的自律能力;会使两个能力相当的人分出高下
5. 如何融入团队—— 成为合作者而不是“团队白痴”;独行侠难成其事,成功来自团队

第四单元:使员工成为能干的队友
1. 精选共同目标
2. 完善晋升机制
3. 包容性领导力
4. 绩效管理的区隔奥义
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