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打造卓越团队

  • 标准价4800.00
  • 会员价4000.00
  • 开课城市
  • 开始日期2020-12-31

活动详情

课程背景
华为总裁任正非很推崇《战争论》中的一句话:将领的作用是什么?不是能不能冲锋陷阵,而是在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出的微光,带领自己的团队前进,并找到正确的方向。
由此可见,团队领导者最重要的素质不是拥有高超的专业技术,而是能够将带着不同个人目标的个人凝聚在一起,给大家建立一个共同目标,并引导团队向着光明前进。需要达到这样的境界,对管理者的领导力要求是不低的。
管理者的领导力在团队建设中是极其重要的,不仅决定了团队未来发展方向,也决定了团队成员价值大小,还会不自觉成为下属模仿的榜样。在实践中,我们不止一次听到客户抱怨说,某支团队一直绩效不佳,最后换了个主管,立刻绩效就上来了。优秀的管理者能把绵羊带成狮子,不合格的管理者把狮群变成羊群。
根据我们的观察,在目前阶段,国内涌现出不少出色的职业经理人。但是从整理情况看,大部分基层管理者比较缺乏必要的管理团队的训练。很多人在接手团队后,只会简单地给大家开个会,交代一下老员工去传帮带新员工,或者工作之余和大家吃顿饭增进一下感情。但是对于如何促进各个性格迥异、各怀其志的团队成员们间的高效配合却比较缺乏行之有效的方法;对于如何在团队内建立科学、合理的流程制度,也束手无策。团队的合力无法形成,长此下去,这是十分危险的。
当下优秀的管理理论众多,我们常听到的就有走动式管理、忠诚管理、印象管理等等不下几十个流派。但是对于基层主管而言,必须掌握了领导团队最基本的武功后,才适合去学习这些上层建筑。在本课程中,我们将教授学员管理团队最基本与核心的技巧:如何为团队设立共同的目标、如何在团队内建立一定的规章制度、如何促进团队成员之间的互相信任。

课程收获
理解团队成功基本要素,从根本上检视反思自己的领导方式。
掌握让团队接受共同目标,并使团队保持专注的技巧。
通过与团队成员共同架构团队规范与流程,提高团队内的沟通与团队成员的参与感。

目标学员
业务部门总裁/总监/领导人
人力资源副总裁/总监
培训/企业大学负责人
人才管理负责人
学习发展/组织发展负责人
领导力发展负责人

课程大纲

第一单元 团队成功要素
团队的定义、团队合作的好处。
团队成功的三大基本要素:
1. 共同目标
2. 共同规范
3. 互相信任

第二单元 共创团队目标
建立团队愿景:
1. 建立明确愿景要素;
2. 与团队成员共创愿景。
设定团队目标:
1. 连结团队目标与组织目标;
2. 制定追踪跟进目标的机制

第三单元 共建团队规范
进行团队分工。
建立团队规范:
1. 小组讨论:影响团队合作关系的负面行为。
2. 制定团队基本规则的要点。
3. 技巧练习。
4. 敦促团队维护共同规范的技巧

第四单元 增强团队信任
信任的来源分析。
理解自己,理解他人的工具-SAM。
利用SAM与风格不同的人更好合作

第五单元 技巧整合
学员通过体验活动整合全天所学知识,总结自己的行为改进。
讲师总结课程并回答疑问。
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