课程背景
赋能企业管理者特别是业务管理者人力资源管理的意识、能力和方法，一直是企业管理者关心的话题，本课程从人力资源的全模块、多能力学习和探讨HR管理，重在帮助企业管理者系统学习人力资源管理知识，让管理者首先成为“人”的管理者，同时帮助人力资源部门同业务部门更好的战训协同，为业务转型和发展服务
讲师介绍
段老师
段凤鸣先生有超过18年的人力资源管理经验，从HR战略、技术方法到实操都有长期观察与大量实践,在人力资源管理和人力资源转型方面具有丰富的经历与经验。
段先生先后就职于美国约克空调、法国电力及德国博世等国际500强公司，工作涵盖人力资源组织、政策、流程、IT系统的整体构建和系统性优化。段先生领导了博世中国区人力资源转型项目，高质量完成博世中国区人力资源共享中心的设计、搭建及运营管理，成为博世全球及业界标杆。
作为人力资源三支柱转型顾问，段先生为多家世界500强外资企业及内资企业提供人力资源三支柱搭建，包括共享中心搭建运营和业务伙伴转型等方面的咨询和培训，并多次作为主题演讲嘉宾在国际国内知名论坛发表演讲及组织工坊。
段先生于2009年获得美国明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA学位。
课程收获
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把握大局：拿捏SSC与转型的深度关联
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掌握核心技术：明确SSC未来运营模式设计思路和方法，掌握搭建和运营优化方法工具
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抓住运营重点：掌握“服务管理框架”的搭建和优化，提升伙伴功能和价值
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领悟变革管理：把握变革管理的流程和方法
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共享中心员工如何有效培养和保留
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大数据和AI实践流程和方法
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深入了解当前HR转型前沿知识和大多数头牌企业的转型现状
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大量真实案例分享
适合对象
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HRVP，HRD、HRM
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转型项目核心成员
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SSC搭建或管理人员
