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基于业务战略的三支柱转型及共享服务中心建设

  • 标准价6800.00
  • 会员价5500.00
  • 开课城市 上海
  • 开始日期2021-04-20

活动详情

课程背景

赋能企业管理者特别是业务管理者人力资源管理的意识、能力和方法,一直是企业管理者关心的话题,本课程从人力资源的全模块、多能力学习和探讨HR管理,重在帮助企业管理者系统学习人力资源管理知识,让管理者首先成为“人”的管理者,同时帮助人力资源部门同业务部门更好的战训协同,为业务转型和发展服务


讲师介绍

老师

段凤鸣先生有超过18年的人力资源管理经验,从HR战略、技术方法到实操都有长期观察与大量实践,在人力资源管理和人力资源转型方面具有丰富的经历与经验。

段先生先后就职于美国约克空调、法国电力及德国博世等国际500强公司,工作涵盖人力资源组织、政策、流程、IT系统的整体构建和系统性优化。段先生领导了博世中国区人力资源转型项目,高质量完成博世中国区人力资源共享中心的设计、搭建及运营管理,成为博世全球及业界标杆。

作为人力资源三支柱转型顾问,段先生为多家世界500强外资企业及内资企业提供人力资源三支柱搭建,包括共享中心搭建运营和业务伙伴转型等方面的咨询和培训,并多次作为主题演讲嘉宾在国际国内知名论坛发表演讲及组织工坊。

段先生于2009年获得美国明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA学位。


课程收获

  • 把握大局:拿捏SSC与转型的深度关联

  • 掌握核心技术:明确SSC未来运营模式设计思路和方法,掌握搭建和运营优化方法工具

  • 抓住运营重点:掌握“服务管理框架”的搭建和优化,提升伙伴功能和价值

  • 领悟变革管理:把握变革管理的流程和方法

  • 共享中心员工如何有效培养和保留

  • 大数据和AI实践流程和方法

  • 深入了解当前HR转型前沿知识和大多数头牌企业的转型现状

  • 大量真实案例分享


适合对象

  • HRVP,HRD、HRM

  • 转型项目核心成员

  • SSC搭建或管理人员

您可以感兴趣
上海2021.03.16-2021.03.17
上海2021.03.16-2021.03.17
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