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全方位职位发展体系设计:岗位评估+职位通道+任职资格

  • 标准价6800.00
  • 会员价5500.00
  • 开课城市 上海
  • 开始日期2021-05-13

活动详情

课程背景

随着人在企业中重要性的增强以及组织架构的越来越扁平化,职业发展双通道机制逐步受到更多企业的重视,但是无法设计有效的任职资格体系是导致多数企业这个机制无法发挥作用的最大障碍,这里主要有三大难点:

难点一:任职资格内容的设计。任职资格不同于岗位职责,因为岗位职责界定的是岗位的工作边界,而任职资格关注的是人做事的底层逻辑;任职资格也不同于胜任力,胜任力关注的是人需要具备的能力,而任职资格关注的是人要运用自己的能力来“做”事,“知不等于会,会不等于做”,只“会”不“做”对公司是没有价值的。

难点二:任职资评价机制的设计。多数企业建立任职资格仅仅是为了评估员工是否能够晋升,因此设计评价机制的核心是评价的流程,但任职资格评价的最大作用其实不是评估员工是否能够晋升,而是通过评估督促员工参照任职资格的要求完成工作,这样一方面可以引导员工发展公司需要的能力,另一方面可以通过评估找到员工的发展方向,为员工建立更有针对性的刻意培养机制,这一系列的内容仅仅通过一个评估流程是无法实现的。

难点三:对员工意识和认知的引导。只有员工建立正确的意识和认知,任职资格才能被员工接受。只有员工接受,任职资格才能真正的落地生根。意识和认知的引导需要在搭建任职资格时和之后经常刻意的进行。


讲师介绍

老师拥有十年以上人力资源管理咨询与企业中高级人力资源管理岗位工作经验,专注于组织变革、薪酬激励、绩效管理、职位通道与任职资格、人才盘点等领域的实践与研究。为上百家企事业单位提供过管理咨询服务,主导咨询企业包括半亩花田、宇寰环保、稻草人旅行、东明不锈钢、申洲集团、兴业银行、银河投资、东芝电梯、九曳供应链、中通快递、上海华谊集团、斐讯、海尔、华力微电子、库卡机器人、阿里云、达利园、绝味食品、山东海洋、陕煤集团、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、长园维安、保安押运等。出版书籍《绩效赋能:激发员工潜能,打造高绩效团队》,开发了原创公开课:《组织赋能:全面任职资格体系设计》、《破局:研发/技术人员的全面人力资源管理》、《绩效赋能:打造高阶绩效管理体系》、《薪酬体系搭建的操作实务》等

课程目的
  • 正确认识职级通道与任职资格

  • 掌握职位通道与任职资格设计的逻辑

  • 掌握任职资格的方法与技巧

适合对象
  • 人力资源总监、经理

  • 任职资格专员

  • COE、HRBP


您可以感兴趣
上海2021.03.23-2021.03.24
深圳2021.03.25-2021.03.25
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