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阿里组织发展OD实战班:HR如何推动战略落地和人才发展

  • 标准价6800.00
  • 会员价5500.00
  • 开课城市 深圳
  • 开始日期2021-05-28

活动详情

课程背景
  • 组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可

  • OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点

  • OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更应是有温度的洞察和能量场的激发

  • OD不应只是一套方法论,更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具

  • 组织发展的最终核心还是要回归人--选好人,用好人,培养人,激励人,借事修人、视人为人,当一个组织在人的身上注入心力,便可探寻未来、厘清过去

讲师介绍
  • 芝士汇创始人

  • 前阿里巴巴集团组织发展专家

  • 前咨询公司顾问总监

  • 历任多家世界五百强HRBP、COE、人才发展专家,精通掌握六个盒子、心灵过山车、复盘、共创、三板斧等经典工具,熟悉企业实操场景,具有丰富的案例落地经验

  • 作为管理咨询专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目,面试候选人超过8000+,为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业管理咨询建议

  • 多家著名培训机构签约讲师,授课风格轻松幽默,独创的心智输入和技能习得“双螺旋培养法”,课程体系化程度高、内容设计新颖,授课风格生动,注重培训现场学员互动体验,学员评分度和企业复购率 “双优讲师”

课程收获
  • 通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计

  • 掌握组织画像和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、人才盘点等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成

  • 理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手,在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

目标学员
  • 企业各层级的业务管理者

  • 在职/求职的HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监

  • 组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问

您可以感兴趣
上海2021.03.23-2021.03.24
深圳2021.03.25-2021.03.25
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