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《HR数据分析师》版权认证课

  • 标准价6800.00
  • 会员价6800.00
  • 开课城市 上海
  • 开始日期2021-06-17

活动详情

课程背景

  • 行业领先的公司越来越倾向借助数据分析手段,引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”(纵向专业深入),展开业务驱动分析(横向业务关联),提升HR管理竞争优势。

  • 从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。


讲师介绍

杨老师

  • Keystone科石咨询合伙人,资深顾问

  • 科石人才管理创新实验室创始人

  • 国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。

  • 中央国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

  • 专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制、人才发展等领域的咨询实践和研究。

  • 曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职,国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师。

  • 在耐克、世茂集团、春秋航空、招商局集团、上海医药等多家企业常年担任人力资源管理顾问。为至少300家、7个主流行业的企业提供组织与人力资源变革的咨询辅导。参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论,为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。

  • 从2010年开始,带领科石顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品,在2015-2017年间,获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。


课程目标

建立思维

  • 学习、统一人力资源数据分析的理念

  • 制定学习转化目标

  • 掌握HR管理量化方法与工具

  • 培养人力资源数据分析外部趋势

驱动业务

  • 建立数据分析驱动业务提升理念

  • 学习并实践关联分析的方法与工具

  • 提炼驱动业务增长的人力资源管理要素

  • 实施业务、人效、人力配置相关的决策与开发预测

呈现价值

  • 构建高价值人力资源运行与效能指标

  • 构建组织效能相关指标

  • 建立HR数据分析内容模型

  • 建立“人才报表”系统

优化管理

  • 基于“人才报表”,建立健康或风险管理指数

  • 开通人力资源运行(结构)综合评估、日常跟踪与改善建议

  • 改善集团赋能机制


目标学员

  • 希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者

  • 希望提升人力资源管理效能与决策价值的人力资源高管

  • 企业人力资源团队中的“HR数据分析 ”(HR Analytics)或人力分析(People Analytics)岗位的专职人员

  • 希望以HR数据分析手段提升内部咨询与问题解决能力的专业人士 


课程大纲

第一部分 |  理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造

  • 下一代人力资源管理者的关键素质

  • HR关键价值层级:效率、效能与影响力

  • 基于逻辑与数据的循证变革模式

  • HR数据分析最佳实践

  • 案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析

  • 案例:某企业基于问题发现的HR小数据分析


第二部分 |  HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内,展开业务驱动分析,量化价值产出

  • 人力资源数据分析成熟度模型(四层级)

    1.反应性统计:整理、计算与展示

    2.高级分析:动态分析、基准分析与相关分析

    3.业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析

    4.模拟和预测

  • 数据分析过程三要素:来源、技术和应用

  • 思考与研讨:数据结构与内容地图

  • 人力资源数据分析改善七步骤

  • 案例:某500强企业的分析改善行动计划

  • 案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数

  • 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

  • 人力资源数据分析内容四维度:

    1.人力资本投资收益

    2.战略人力配置

    3.人力资源运行

    4.人才管理价值


第三部分 |人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析

  • 人力资本经营的基本逻辑

  • 综合人效指标:成本效益、人员效益、人员成本、成本结构

  • 人力资本经营数据指标

  • 人工成本结构性诊断与分析

  • 综合人效分析的关键应用领域

  • 案例:某企业的人效分析要点

  • 案例:某企业人工成本分析样例

  • 思考与研讨


第四部分 |  人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析

  • HR数据分析方法之人才细分:四层细分,细化数据颗粒度

    1.组织与岗位数据细分

    2.人员与行为数据细分

  • HR数据分析方法之基准分析

    1.六项价值判断基准

  • HR数据分析方法之关联分析

    1.交叉分析:对象、行为、时间

    2.相关性分析:业务驱动要素与人效关联分析

    3.回归与预测:发掘关联规律,展开预测

  • 案例:业务驱动分析下的人力资源价值聚焦

  • HR数据分析方法之价值衡量:

    1.投资产出设计

    2.成熟度设计

    3.指数设计

  • 案例:组织效能指数的设计


第五部分 |  战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素:总量、结构、编制与质量

  • 人力配置总量确定的三种核心方法

  • 组织形状与结构比例

  • 微观岗位编制分析与优化

  • 人员分析与人才当量

  • 人才画像:信息画像、能力画像、行为画像、特质画像

  • 离职、留任与流动分析

  • 现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动

  • 案例:某集团公司的人力配置与人员比例分析模型


第六部分 |  人力资源运行——从效率、效力到影响力

  • HR关键效能指标、制度检验与成效检验

  • 招聘:效率、效力与价值分析

  • 案例:某互联网公司的招聘效力分析

  • 培训:培训管理逻辑和机制设计

  • 课程评价、效力评价与价值分析

  • 案例:培训价值与效能分析

  • 薪酬:薪酬设计的量化技术

  • 跟踪管理:薪资渗透率分析与调薪

  • 绩效:指标的价值分析

  • 绩效评估衡量技巧与分布规律


第七部分 |  人才管理价值——人才评估与综合指数构建

  • 人才价值之动力、能力与合力

  • 敬业度与组织效能调查

  • 适岗度、能力素质评价的量化分析

  • 案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例

  • 案例:某企业的适岗度分析模型

  • 案例:管理决策模型


第八部分 |  总结归纳、现场反馈与推荐书籍

咨询

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