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薪酬体系设计实战班

  • 标准价6800.00
  • 会员价5500.00
  • 开课城市 上海
  • 开始日期2021-06-18

活动详情

课程背景

  • 在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下,如何通过合理的薪酬管理,吸引人才且激励员工,是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是,员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳,同时,核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。

  • 薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配?如何构建公平有效的薪酬激励体系?如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度?针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工,又该如何设计不同的薪酬激励方案?
  • 本次课程将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分,将理论与实践相结合,运用科学方法及工具,手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题。

讲师介绍

李老师

  • 太和顾问执行董事、高级合伙人

  • 深圳市国资委特聘薪酬管理顾问

  • 企业行动学习教练

  • 企业内部创业导师

  • 李老师是太和顾问董事合伙人,在加盟太和顾问之前,曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验,是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家,目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。

  • 李老师持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究,擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。       

  • 曾为深圳国资委、深圳投资控股、华润置地、华侨城、珠海横琴开发区、深圳前海管理局、金圆投资集团、广西投资集团、厦门信托、兴奇集团、金瑞期货、广州银行、特发集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、农产品股份、环亚科技、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、白云山星群药业、喜威燃气、日丰集团、无穷食品、全志科技等数近百余家企业和机构提供过薪酬、绩效及组织变革等人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训,为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。


课程收货


  • 一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练

    薪酬专家总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的2天薪酬设计实战课程,包含丰富的实践案例。

  • 一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具

    帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用),随课程赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建工具。


目标学员

  • 企业人力资源负责人

  • 薪酬负责人

  • 企业中高层管理人员


课程大纲

理念篇:基于企业战略的薪酬理念及策略


第一部分 |  如何分析企业的薪酬体系?

  • 薪酬体系分析的四个视角

    1.战略视角、员工视角、市场视角、财务视角

  • 薪酬分析的规范统计口径

    1.基本现金收入、固定现金收入、现金总收入、总薪酬

  • 职位职级体系与薪酬

    1.职位序列划分与薪酬设计

    2.职位层级划分与薪酬设计

  • 案例分析:

    1.如何通过薪酬回归表分析企业的薪酬现状

    2.研发团队如何设计薪酬结构

    3.某高科技企业的职级职等与薪酬设计

    4.未盈利企业面临的调薪难题

第二部分 |  构建公平富有激励性的薪酬体系的付薪理念

  • 企业为什么付薪?3P+1M的付薪理念

    1.为职位价值付薪? 

    2.为个人差异付薪? 

    3.为绩效付薪?

    4.根据市场定薪?

  • 如何进行岗位价值评估

第三部分 |  公司的薪酬水平设计策略

  • 公司的整体薪酬水平如何定位

  • 不同职位序列的岗位薪酬定位策略

  • 如何使用薪酬调研报告来精准决策


工具篇:宽带薪酬体系的工具与方法


第一部分 |  岗位价值评估工具(使用及练习)

  • 如何评定公司级别?

  • 岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读

  • 岗位评估练习

  • 评估技巧分享

第二部分 |  薪酬回归分析和散点图制作工具(使用及练习)

  • 分位值的概念及计算

  • 回归分析

  • 散点图制作

  • 个体薪酬水平的内外偏离度分析

第三部分 |  宽带薪酬设计工具(使用及练习)

  • 如何设计岗位年度总现金收入?

  • 薪酬的档位拆分

  • 薪酬的结构拆分

第四部分 |  套档模型及薪酬测算工具(使用及练习)

  • 套档因素、权重和评分设计

  • 附加因素和评分设计

  • 套档分数与档位之间的对应关系设计

  • 员工套档因素收集及档位测算

  • 个体和总体薪酬设计前后测算对比


专案篇:不同体系员工的激励方式设计

第一部分 |  销售团队的激励方式设计

  • 销售体系的薪酬设计的关键点

  • 销售人员薪酬设计需考虑哪些因素?

  • 销售人员常见薪酬模式及运用

  • 销售人员浮动薪酬的支付模式及运用

第二部分 |  研发团队的激励方式设计

  • 研发体系的薪酬设计的关键点

  • 研发人员的职业通道与晋级资格

  • 研发人员的项目制考核与激励

第三部分 |  高管薪酬与激励方式

  • 高管的需求分析与薪酬设计

    1.案例:多元化集团如何对下属企业领导班子定薪及考核

  • 高管团队的激励方式选择

    1.三层次激励理论:成就激励、物质激励、机会激励

    2.长短期激励方案如何结合?

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