伯乐企业游学 · 数字化转型时代的组织进化之旅
2019-06-27 09:34:20
在了解数字化转型的发展后,如何拥有适合自己企业的数字化转型之路?

数字化转型是企业的必经之路,但是复制其他企业数字化转型的经验,却并不可取,企业如何能够设计出和企业相匹配的数字化转型方案,也许能够在本次的数字化转型沙盘模拟中找到答案。

企业数字化转型下,组织应该如何进化与发展,从而能够赋能个体与团队?
在数字化转型时代,组织将发生翻天覆地的变化,组织的管理理念也发生了巨大改变,每个企业都需要找到自己的转型之路,让组织得到新的进化时,帮助企业学会赋能组织,赋能个人,让组织自身拥有赋能的属性,自主的运转。

『游学亮点』


实地考察
安排学员实地参观海尔总部、酷特智能(原红领集团)总部,并为学员讲解每个相关部门的发展情况与发展历史;

深度调研
海尔集团、韩都衣舍、酷特智能(原红领集团)的高级管理人员将参与,解答学员在考察中提出的疑问,存在的困惑,并让学员与行业内、外企业面对面交流对话,互相借鉴工作经验,并有专家随行点评;

思路授课
选取符合企业业务的管理知识,专家传授标杆管理理念,掌握如何与标杆企业管理有效结合的实操内容;

案例分享
通过互动式和案例教学为主的授课模式,分享行业内、外真实案例及跨国公司的成功经验,使学员增强危机意识,掌握最新管理科学方法,具有较强的操作指导意义;

现场设计
特设数字化转型研修班,帮助希望进行数字化转型的企业,现场设计初步的数字化转型方案并给予实施指导。

『企业介绍』


海尔集团:
▪ 如何构建富有创造力的组织平台,助力业务发展与产品创新
▪ 激发组织造血能力,提高人才创新力

海尔正加速向平台型企业转型,而海尔人所讲的平台就是能够快速配置资源的框架,它不再是一个封闭的组织,而是一个能够快速聚合资源的生态圈体系,处于其中的小微公司则不断根据市场变动,快速自主决策、自主发展,而海尔这个大平台则不断为“小微”提供各种资源,这激发了员工创新的积极性。

韩都衣舍:
如何让组织赋能团队与个体,提升员工敬业度

韩都衣舍的“小组制”源于创始团队一个朴素的想法:让每个人都能把自己的潜力发挥出来。韩都衣舍的组织结构是扁平化的,每3~5个小组,构成一个大组,每3~5个大组,构成一个产品部。在韩都衣舍的“三人小组制”中,从研发、生产/采购、销售三部门中各抽出一人,组成一个小组,这三个人组成最微型的公司,也是公司最小的细胞。
在这个微型公司中,赋予这三个人最大的权力,让他们去做尽可能多的事情,充分调动组员的主观能动性。让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体。

酷特智能(原红领集团):
如何实现数字化转型?

现场参与数字化转型方案的设计,找到属于自己企业的数字化转型之道
酷特智能(原红领集团)曾经也是一家非常传统的服装企业,亲身感受了经营传统企业的煎熬和艰辛,受制于人的屈辱和切肤之痛;如不能从根本上彻底改变,顺应变化,拥抱时代,就不会有美好未来。经过十几年艰苦的实践和探索,其已经从一家非常传统的服装企业转型为数字化转型案例工厂,全价值链的运营体系完全由数据驱动,全球实时响应,高效协同,用全球资源满足全球客户需求。
在”无部门、无科层、无审批、无厂长、无车间主任、无班组长“的状态下运转,数据驱动,全员自治,生产效率提升20%以上,管理成本节省50%以上,帮助企业实现数字化转型,运营平台化,过程数据化,结果数字化,背后逻辑智能化。

『游学日程』


游学时间
5月22-24日(周三-周五)海尔+酷特智能
5月27日(周一) 韩都衣舍

适合对象
企业管理者,企业高管,人力资源高管,业务负责人,企业转型变革负责人,企业组织发展负责人,企业HRBP负责人

课程安排


周三
海尔集团:
如何构建富有创造力的组织平台,助力业务发展与产品创新

▪09:00-09:30园区门口集合
▪09:45-10:15参观创新生活展
▪10:15-10:45参观海尔产品总装线
▪10:45-11:15茶歇与商务交流
▪11:15-11:45参观海尔文化展
▪11:45-12:15参观海尔大学
▪12:15-13:30午餐与商务交流
▪13:30-16:30
主题分享:如何激活组织,提高人才创新力——海尔的人单合一模式探索
√ 时代变革下的组织创新
√ 海尔人单合一模式的落地应用
√ 组织创新与战略创新
▪16:30-17:00答疑&合影留恋
▪17:00-18:00返回酒店,用餐
▪18:00-21:00伯乐私董会

周四
酷特智能(原红领集团):
企业实现数字化转型的破局之道——如何设计与战略匹配的数字化转型方案

▪09:15-09:25园区签到
▪09:30-10:30数字化工厂参观
▪09:45-11:45
数字化转型研修班课程
√ 数字化转型的总体趋势
√ 数字化企业平台建设的顶层架构与实施路线图
▪11:45-13:20午休&用餐
▪13:30-17:00
数字化转型研修班课程
√ 企业数字化转型成功典型案例分享和实施路径
√ 企业数字化转型对组织和人力资源的要求

周五
酷特智能(原红领集团):
企业实现数字化转型的破局之道——如何设计与战略匹配的数字化转型方案

▪09:15-09:25园区签到
▪09:30-11:45
数字化转型研修班课程
√ 数字化转型沙盘实战演练
√ 企业问题诊断
▪11:45-13:20午休&用餐
▪13:30-17:00
数字化转型研修班课程
√ 设计初始方案
√ 方案设计问题解答

周一
韩都衣舍:
如何设计与企业业务匹配的组织结构,赋能团队与个体

▪09:15-09:25园区签到
▪09:30-09:45集团宣传视频与集团介绍
▪09:45-10:00休息拍照
▪10:00-11:30参访韩都集团
▪11:30-13:20午休
▪13:30-15:15
主题分享:赋能型组织的设计与落地——韩都衣舍小组制经营管理实践
√ 什么是赋能型组织
√ 如何设计赋能型组织
√ 赋能型组织如何打破部门墙,激活经营体
▪15:15-15:30茶歇与商务交流
▪15:30-16:30
高管面对面:分享韩都小组制运行中的最新研究成果
▪16:30-17:00答疑&合影留恋

『讲师介绍』


孙中元
海尔大学执行校长
2000年加入海尔集团,先后从事生产、研发、销售和培训的相关工作,沉淀了丰富的跨领域工作经验。
2009年加入海尔大学,先后从事过新员工导入培训、通用能力、专业能力、领导力发展等相关工作。目前海尔大学重点聚焦于创客孵化加速和小微生态建设,通过吸引众多一流资源将海尔大学建设为开放的学习平台。
2011年承接集团发展战略,主持筹建了海尔文化展。通过体验式的空间语言系统的展示了海尔的创业、创新文化,受到国内外专家、学者的一致好评。
多次获得中国企业优秀培训管理者、中国企业商学院创新管理者、中国企业大学最佳个人贡献奖等荣誉;多次为北大、清华、人大、中欧、长江等商学院、京东众创学院及企业授课。

贾鹏
韩都衣舍集团副总
电商运营领域权威
韩都小组制模式权威解读者
2000年,进入中国国际贸易促进委员会青岛市分会;
2003年,担任青岛市人民政府韩国经贸代表处主任;
2005年,加盟世界500强韩国三星集团,任中国代表处高级采购经理、综合部经理;
2011年,加盟韩都衣舍电商集团,先后担任韩国部经理、总经办主任职位,对于韩都衣舍小组制有着深刻的理解,贾鹏讲师授课风格幽默诙谐,逻辑清晰,长期担任韩都大学对外培训首席讲师,收到众多学员的喜爱。

讲师以当天具体安排为准





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